夢幻天堂

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資誠聯合會計師事務所 26 日發布「2017全球數位智商調查報告」結果顯示，全球企業目前主要投資的技術重點，依序為物聯網（73%）、人工智慧（54%）、機器人（15%）、3D列印（12%）、擴增實境（10%）、虛擬實境（7%）、無人機（5%）和區塊鏈（3%），而未來 5 年對於其商業模式最具破壞力的技術，主要是物聯網（42%）、人工智慧（22%）及機器人（13%）。

根據調查結果指出，全球 52% 的企業評估自身的數位智商為高，較去年的 67% 減少 15%，這顯示大多數組織還無法跟上數位革命的腳步。

雖然開發數位策略和探索新技術方面進展緩慢，高階主管仍致力於數位化作為企業成長的推動力，有 73％ 受訪者將營業額成長列為數位計畫的最大好處，其次是利潤增加（47％）和成本降低（40％），但有高達 80% 的受訪者表示，掌握機會使企業數位化是創新歷程的關鍵，僅有 43% 的企業認為他們有致力於數位創新的團隊。

至於期望從數位技術投資中獲得哪些價值？最被重視的是增加獲利（57%）及增加利潤（12%），但創造更好的客戶體驗（10%）並非是企業進行數位投資的主要目標。

調查亦顯示，以客戶為中心的企業相當重視新興技術的探索、具有專職的創新團隊及利用客戶諮詢小組蒐集意見。這些企業也計畫在未來 3 年中投資更多資源於擴增實境和虛擬實境。

資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清分析，透過數位方式提升公司競爭力與營運績效是近年台灣企業發展的主軸，但是資金、數位能力、人才及文化是台灣企業發展數位化過程中的 4 大難題。低毛利使投資資金受限，因此企業應找出關鍵數位轉型點，集中資源的投入，使成功機率增加，尤其應強化數位能力中的商業模式創新力，這比專注於數位技術來的有效果。同時，組織創新也有助於數位能力提升，設立數位長或將IT部門位階提高，都很重要。

此外，劉鏡清認為，為員工和客戶發展高品質的使用者體驗，是優化數位智商最重要的關鍵，企業也從數位投資中獲得全面的價值，而專注於透過技術創造更好的客戶經驗的組織，往往在各個領域採用更成熟的數位化策略，並獲得更好的成果，建議台灣企業應放棄產品思維，改為以客戶為核心的「同理心」思維，創造客戶價值。

雖然這些數位科技的潛力相當可觀，劉鏡清也提到，企業除了應用新技術改善績效外，也應掌握市場發展趨勢，創造更多的成長機會，而高階主管需要對新興技術發展出嚴謹的管理方法，包括以正式架構去發掘開發中的最新技術、了解這些技術的真正影響、分享測試計畫的成果，並在整個企業快速擴展，在新興平台和生態系統中發揮作用。

行政院長林全7日主持任內最後一次院會，並率內閣總辭，隨後與所有閣員合拍畢業照，並參加歡送茶會。

行政院指出，林全在15個月的任期內，搭乘空軍軍機到各地視察48次，相當於每個月3次到外地視察，非常辛苦。

林全在最後一次院會中指出，「承總統任命組閣，對我來說是非常具有歷史意義的工作，我為全體內閣團隊進行了主要三大使命的認定：第一是確保政權移轉過程中，所有政府業務得以平順移轉，無所漏接、疏失，也不造成人民及政府的損害。」

▲行政院長林全率內閣總辭，並拍攝畢業照。（圖／陳明安攝 , 2017.09.07）

他表示，「第二是將總統的政見一一定錨，朝正確方向推動，國家才能往前走；第三是確保總統的施政理念、精神與價值觀，能普遍在所有政務推動過程中展現，特別是在所提出的政見之外的工作，政府在面對時，也應以同樣的價值觀與精神推動，包括以全新思維推動反毒、加強空污防制策略，規劃產業發展藍圖，以及不久前順利推動的前瞻基礎建設等，目的無非是希望突破國家過去20年來，始終面臨無法進入全球頂尖進步國家之林的瓶頸，希望透過這些努力，台灣將來終有一天能夠成為全球頂尖進步國家。」

林全認為，「回顧過去這1年3個多月以來，對外，我們面臨全球性的經濟衰退和英國脫歐公投的經濟不確定性影響；對內，則有長期存在少子女化和高齡化、貧富差距擴大問題、薪資成長停滯的普遍困境及政府年金財務危機等迫在眉睫、必須解決的問題，施政面臨艱鉅考驗，也讓工作非常辛苦。儘管充滿挑戰，甚至遭遇許多批評與誤解，但是在所有團隊夥伴無私無我、不畏艱難的努力下，我們總是不負總統所託，突破重重阻力，並交出有具體成果的成績單。」

▲行政院長林全主持最後一次行政院會，並率內閣總辭。（圖／行政院提供 , 2017.09.07）

▲行政院長林全主持最後一次行政院會，並率內閣總辭。（圖／行政院提供 , 2017.09.07）

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